¿por qué estos recursos?
todos estos materiales para iniciarse en el diseño de futuros…
- son abiertos o accesibles públicamente
- están validados por organizaciones líderes en futures thinking
- combinan marco conceptual + aplicación práctica
- permiten trabajar tanto a nivel individual como en equipos (¡recomendado trabajar en redes!)
en conjunto, forman una base sólida para cualquier organización que quiera empezar —o profundizar— en el diseño consciente de futuros. y, si te gustan mucho, nuestra gran recomendación es que, al menos, se considere cursar el programa especializado del iftf (no, no tenemos comisión).
nuestra selección de herramientas y recursos
1. cono de futuros
el “cono de futuros” es una de las visualizaciones más utilizadas en futures thinking. permite entender que no existe un único futuro, sino múltiples posibilidades que se expanden desde el presente. es especialmente útil para abrir conversaciones estratégicas y trabajar la incertidumbre. dejamos aquí una de sus últimas revisiones publicadas en the futures journal:
2. escaner de horizontes futuros
conectar presente, transición y futuro deseado. es especialmente útil para visualizar tensiones entre el sistema actual y las innovaciones emergentes, facilitando conversaciones estratégicas dentro de organizaciones.
puedes descargar esta y otras plantillas desde la página del gobierno UK!
3. mapeo de señales para describir el driver
la combinación de señales nos indica el camino al cambio, y el diseño del futuro preferido.
puedes descargar esta y otras plantillas desde la página del gobierno UK!
4. la rueda del futuro
básica para seleccionar el futuro preferido, ayuda a imaginar las implicaciones y consecuencias de cada evento, tendencia o cambio específico proyectado. puedes encontrar la plantilla en visual paradigm online.
5. backcasting
partiendo ya del futuro deseable, planificamos hacia atrás (en algunas organizaciones se llama retroplanning, y aunque es un término que se utiliza para planes de acción concretos y para plazos de 1-2 años, es el mismo concepto). pero el back casting, además, nos ayuda a visualizar las acciones con la perspectiva de lo que podría llegar a ser el cambio en un entorno lineal, pro lo que potencia la co-creación creativa.
la plantilla es de systems innovation.
¿conoces alguna fuente gratuita con recursos interesantes? CONTACTA y la incluiremos en esta página y será útil para muchas organizaciones, ¡GRACIAS!